Конференция «ПроЛюдей: Стандарты эффективного коучинга», прошедшая с 1 по 3 июля 2025 года в Москве, собрала более 550 участников — представителей бизнеса, государственных структур и профессионалов в сфере коучинга. Организатором мероприятия выступила Национальная Федерация профессиональных менторов и коучей (НФПМК), совместно с Международным университетом Global Coaching.
Основные темы и выводы конференции: Переход к человекоцентричному управлению
- Традиционные директивные методы управления теряют эффективность в современном мире, где сотрудники ожидают возможностей для роста, признания и интересной работы.
- По словам Александры Прицкер, президента НФПМК, новая парадигма требует внимания к потребностям и интересам каждого сотрудника, что повышает мотивацию и снижает текучесть кадров.
Эффективность коучинга в управлении персоналом
- Данные международных исследований показывают значительное улучшение показателей эффективности организаций, использующих коучинг:
- Удержание сотрудников увеличивается на 23%.
- Бизнес-результаты улучшаются на 21%.
- Уровень вовлеченности персонала повышается на 39%.
- Такие показатели подчеркивают важность внедрения коучинга для повышения производительности и внутреннего сотрудничества.
Роль коучинга в эпоху миллениалов и зумеров
- К 2025 году большинство работников будут принадлежать поколению Y и Z, которым важны развитие, признание и интересные задачи.
- Директивный стиль руководства становится менее эффективным, поскольку молодые сотрудники ценят свободу действий, уважение и возможность проявить инициативу.
- Организации, внедрившие коучинг, успешно адаптируются к новым реалиям рынка труда, обеспечивая высокую лояльность сотрудников и улучшенные финансовые результаты.
Модель коучинговых компетенций НФПМК
- Разработана специалистами НФПМК вместе с экспертами крупнейших российских компаний (Сбер, Яндекс, Мегафон).
- Включает десять ключевых компетенций, необходимых современным руководителям и менеджерам, включая умение устанавливать доверительные отношения, активно слушать и поддерживать профессиональное развитие сотрудников.
- Эти компетенции помогают создать комфортную рабочую среду, способствующую раскрытию потенциала сотрудников и достижению высоких результатов.
Итоги и перспективы
Участники конференции отметили необходимость дальнейшего обмена опытом и профессионального диалога между представителями различных отраслей и сфер управления. Важнейшими аспектами являются:
- Формирование устойчивых сообществ специалистов по коучингу.
- Интеграция новых подходов в управление государственными структурами и крупными компаниями.
- Повышение уровня подготовки руководителей и наставников для эффективной реализации моделей человекоориентированного управления.
Таким образом, конференция подчеркнула ключевую роль коучинга в современной экономике и показала пути успешного перехода к новому стилю лидерства, ориентированному на интересы и потребности сотрудников
