На днях из-за конфликта с директором муниципального бюджетного учреждения Досугового центра «РОДНИК» Н.В.Вяльченковой уволился известный в районе музыкант и преподаватель, руководитель клубного формирования «Музыкальная студия» Пикалов Павел Владимирович. Наш корреспондент взял у него интервью, чтобы узнать подробности.
Корр.: Павел, расскажите, что стало причиной Вашего увольнения? Ведь в социальных сетях Вы написали, что руководство музыкальной студией было вашей любимой работой, студии Вы посвятили 7 лет жизни и вложили собственный средства.
Пикалов П.В.: Расскажу по порядку. Многие знают, что с 2016 г. я организую на общественных началах в Головинском районе в Библиотеке 44 имени В.Г. Короленко ежемесячные музыкально-поэтические вечера, которые посещают в основном местные жители. Вход для всех свободный. Недавно ко мне в студию пришел порепетировать участник, планировавший выступить на февральской музыкально-поэтической гостиной. Репетиция эта продолжалась буквально полчаса в мое нерабочее время.
Новая администратор Н.К.Климова, прославившаяся «стукачеством» на предыдущем месте работы, доложила об этом директору, как будто произошло какое-то преступление. Наталья Васильевна сразу позвонила мне и спросила, что происходит. Я все изложил по существу, но она сказала, что я использую электричество, которое оплачивает досуговый центр. Далее директор сказала, что мероприятие гостиной хоть и имеет отношение к досугу в районе, но не имеет отношение к моей работе в досуговом центре, и велела мне написать по этому поводу объяснительную записку.
Ранее я обращался с просьбой о поддержке проекта музыкально-поэтической гостиной к администрации района, которая в присутствии Вяльченковой согласилась, что данному ставшему популярному проекту в принципе надо помогать, но поскольку материальную помощь оказать пока невозможно в виду отсутствия финансов, директору надо подумать, чем можно еще помочь.
Я напомнил об этом директору в телефонном разговоре, сказав, что «электричество - тоже реальная помощь». Но директор продолжала на меня «наседать», и, не выдержав унижения, я в этот же день принес заявление на увольнение, чему директор «Родника» явно обрадовалась (приняла его со сверкающей улыбкой) и только спросила, когда все вещи будут вывезены мною из центра.
Все эти объяснительные я уже «проходил», когда предыдущая директриса пыталась меня уволить, делая подобные «взыскания». Приходилось их отменять через суд и трудовую инспекцию. В итоге потратил кучу нервов, денег и времени, а сейчас у меня кредиты, и я не могу себе этого позволить. К тому же, я считаю, что сотруднику, который 7 лет посвятил любимой работе, обучая детей и взрослых нашего района музыке, чтобы организовать их досуг, который создал эту студию с нуля и оснастил ее своим личным оборудованием на сотни тысяч рублей (в кредит), руководство должно всячески помогать, а не ставить палки в колеса.
В досуговом центре я работаю за символическую зарплату (17 тыс. руб. на руки). Это фактически благотворительность с учетом того, что личное оборудование и инструменты периодически приходится покупать и ремонтировать за свой счет. Раньше мне уже приходилось писать Вяльченковой объяснительную. Это было после того, как я стал просить директора докупить оборудование для студии и заступился за двух своих учащихся-инвалидов (которых она хотела выгнать из студии), директор к тому же устроила мне кучу проверок, чтобы впредь был послушным.
Корр.: Почему директор к Вам так относилась?
Пикалов П.В.: Мне кажется, что она мне где-то завидовала. Постоянно говорила, что я слишком «пиарюсь». Раньше в Головинском районе было два досуговых учреждения, она была директором «Родника», а я работал в «Лидере». Потом их объединили в одно. Так вот, до объединения, когда я еще не был ее сотрудником, она всем своим работникам ставила меня в пример, как инициативного работника.
А что же плохого в пиаре? Что такое вообще пиар? PR (от английского Public Relations) - это связь с общественностью, а в нашем случае, когда о твоей работе знает весь район. А директор, после того как я стал ее сотрудником, считает, что мне надо сидеть тише воды, ниже травы и «не высовываться». Однако, когда у Вяльченковой был юбилейный концерт в большом зале Управы к 60-летию, она попросила меня (я и журналист тоже) ее «попиарить», разместить информацию о ней в районных, окружных и Московских СМИ. Я все сделал, расхвалил ее в своей статье. И так было не раз. Директор давала мне задание написать статью про автосервис своего знакомого, что пришлось тоже сделать.
Совсем недавно Н.В. Вяльченкова вызвала меня к себе прямо с занятий в студии и поручила в определенном русле осветить в прессе вопрос о реорганизации муниципалитета в нашем районе. Как я понял, она против реорганизации, поскольку это ограничит ее власть как директора, а финансирование досугового центра может сократиться. Но я не стал сам писать статью (это не входит в мои должностные обязанности), сказал, что если она предоставит от себя готовый материал, то мой друг А.Изотов (главный редактор и генеральный директор портала “Мой Головинский”), разместит его на своем сайте moygolovinskiy.ru.
После этого Н.В.Вяльченкова и решила, что меня непослушного надо проучить, и стала придираться по пустякам. Но я больше не хочу прогибаться под ее прихоти. Я - профессиональный педагог-музыкант, люблю свое дело, переживаю за него, мне некогда участвовать в интригах и склоках и доказывать, что «не верблюд». Я много работаю, чтобы дети и взрослые нашего района могли раскрыть в себе таланты, жить интересной полноценной жизнью.
Свою работу в должности руководителя клубного формирования «Музыкальная студия» я делал качественно и хорошо. За 7 лет - огромное количество благодарностей от родителей учеников, куча дипломов лауреатов моих воспитанников. В рамках студии мною был создан и успешно выступал ансамбль ВИА «Лидер» (см. сайт vialider.ru).
Возможно, еще не все потеряно. Пользуясь случаем, хочу обратиться к администрации района. Уважаемая администрация! Не пора ли Н.В.Вяльченковой уйти на пенсию? Дайте дорогу молодым, не действующим в своих личных интересах руководителям! Если вы назначите нового директора и меня пригласят вернуться работать в музыкальную студию, я с удовольствием приму это предложение. В личных беседах Наталья Васильевна много раз заявляла, как она «мечтает уйти с этой работы», но по своей воле ведь не уйдет с насиженного места. Может ее непосредственным начальникам стоит немного помочь женщине воплотить свою «мечту»?
Приведу еще примеры деятельности Вяльченковой. Пару лет назад ко мне в студию пришел Александр Лезин. Парень живет недалеко от студии, просил меня познакомить его с директором, чтобы та дала ему работу. Я его ей представил. Первые полгода он работал звукорежиссером просто так, без зарплаты, директор его «кормила обещаниями», что когда-нибудь зарплата будет. Потом, когда терпение Лезина почти лопнуло, директор формально устроила его на должность руководителя кружка (фактически занятия не велись, они были только «на бумаге»).
Но к этому времени парень видимо стал нужным директору человеком, и она разрешила ему посещать в любое время помещение студии и делать там все, что он захочет. С меня же требовала объяснительные записки за то же самое (пребывание в помещении в нерабочие часы). Однажды, написанная мной объяснительная, не устроила директора, она отказалась ее принять, требуя, чтобы я переписал текст, удалив «неудобную» информацию. Пришлось передавать эту объяснительную директору через главу администрации района официальным письмом. А Лезин потом признался, что по поручению директора присылал мне СМС-ки с угрозами, что если я не буду «на коротком поводке» у директора, то у меня будут и впредь продолжаться служебные проверки и будут очень большие проблемы и нервотрепка. То же самое в личной беседе еще один сотрудник центра Станислав Силинский дал мне понять о том, что директор Вяльченкова просила его это мне передать!
Корр.: А за что она тогда просила объяснительную?
Пикалов П.В: История такая. Музыкальную студию посещали несколько инвалидов, двое из которых с диагнозами ДЦП и нарушениями психики. Ребята очень талантливые, оба занимались у меня по классу музыкальной аранжировки на ПК. Однажды произошел такой инцидент: один из мальчиков пошел попить воды. В помещении центра два туалета и крана с водой, один в крыле, где музыкальная студия, а второй - в крыле, где проходят другие занятия. Наш туалет был сломан, и Костя пошел в другое крыло. Там туалет был занят, и он ждал, пока туалет освободится.
Одна из мам, ждущих своего ребенка с занятий, заметив, что с человеком что-то не так, подошла к все той же злополучной «администраторше-стукачке» Н.К.Климовой и сказала, что она теперь боится сюда приходить со своим ребенком. Ладно, маму еще можно понять, но реакция администратора была просто поразительной! Она тут же позвонила и доложила директору, хотя не произошло ничего особенного. Мальчика с инвалидностью она недолюбливала, потому что он часто приходил на занятия раньше времени, ее это раздражало.
Вяльченкова Н.В. сразу вызвала меня к себе и бесцеремонно заявила, что у меня развелось слишком много инвалидов. Тут же потребовала, чтобы я их отчислил из кружка и добавила: «Или ты их отчисляешь, или я тебя уволю!». Я ответил: «Увольняйте, если хотите, но своих учеников я в обиду не дам». После этого начались ежедневные проверки, составлялись акты, по результатам которых она стала требовать объяснительные.
Вы можете подумать, что у меня характер скверный, что меня ни один директор не устроит? Это не так. Когда мне не мешают и не ставят палки в колеса, это уже большое счастье! За 7,5 лет моей работы сменилось директоров немало. Были хорошие, так Н.В. Курохтина очень много помогала музыкальной студии. Кстати, она ушла со своей должности, как и я, потому что ее затюкали по мелочам вышестоящие начальники. Надежда Вячеславовна, которую народ выбрал в свое время депутатом, насколько мне известно, с удовольствием бы вернулась на эту должность. Она молодая, энергичная, честная, перспективная, знает, что нужно не только пожилым людям, но и молодежи.
Так что, уважаемая администрация района, если Вяльченкова Н.В. в свои 62 года все-таки решит, что ей уже пора на пенсию, то есть замечательные молодые и опытные кадры в резерве! Была еще хороший директор Воронина Марина Александровна, она никому не мешала работать и не поддерживала подхалимов и стукачей. Пока я работал, сменилось много директоров. Значит, проблема не во мне! Все эти годы я честно и усердно работал на благо своего района.
Корр.: Вы говорите, что 7 лет назад создали эту студию. Расскажите, с чего все началось?
Пикалов П.В.: В 2010 г. я приехал в Москву и начал работать директором МБУ «ЛИДЕР». Проработал в этой должности всего 3 месяца, под меня стали копать и устраивать регулярные проверки сотрудники администрации района, так как я был «не свой» человек. Дело в том, что я нашел кучу фактов нарушений предыдущего руководства и доложил об этом главе Головинского района В.П. Захарову. Захаров инициировал разбирательство, но в результате заинтересованные лица все повесили на меня, хотя там не было ни одного моего нарушения (все эти ошибки «достались» от предыдущего руководства). Я не стал доказывать свою правоту и перешел на должность педагога дополнительного образования по собственному желанию (как раз освободилась вакантная должность).
Будучи директором, я выяснил, что в помещении досугового центра по адресу ул. Солнечногорская д. 17 уже около шести лет живет нелегал из Украины по имени Валентин. Он занимал отдельное помещение с душем, туалетом, и 4-х комфорочной электроплитой, и еще и клал себе в карман деньги с занимающихся на территории учреждения в тренажерном зале гастарбайтеров. Нелегал утверждал, что у него в администрации «крыша», он стал угрожать мне и моей жене физической расправой. Однажды меня около моего дома подкараулили его дружки, пришлось вызывать полицию, чтобы попасть домой. Мне стоило немалых усилий выселение нелегала из муниципальной площади.
В освободившемся помещении я решил организовать музыкальную студию и преподавать в ней. Помещение находилось в антисанитарном состоянии. В его ремонте администрация района отказалась помочь, ссылаясь на отсутствие средств. Ремонт там я сделал своими руками, за свой счет, набрал самостоятельно учеников, закупил дорогое оборудование в кредит на личные средства и начал работать с детьми и подростками.
Затем был создан ансамбль «ВИА Лидер», в который вошли лучшие воспитанники студии. Ежегодно мы делали отчетные концерты. Помню, однажды я попросил у тогдашнего главы администрации Ратникова Владислава Анатольевича за все труды и старания по созданию студии вручить нам грамоту к годовщине создания ансамбля (для ребят ведь хлопотал). Мы с воспитанниками решили отметить эту годовщину сольным концертом в большой зале управы. Ратников В.А. сначала грамоту пообещал, а потом передумал. Меня еще и обвинили, что я, такой нескромный, грамоту осмелился попросить. Надо отдать должное администрации, что грамоту мне все-таки дали, но уже к 5-летию ансамбля, когда главой администрации стал И.В.Кудряшов.
Как и годовщину, мы отметили свой пятилетний юбилей праздничным концертом.
Спустя некоторое время, посещая муниципальные собрания депутатов и хлопоча, чтобы на развитие студии все-таки выделяли хоть немного бюджетных средств, мне удалось выбить 100 тыс. рублей, на которые был приобретен компьютер и некоторые из нужных музыкальных инструментов. Надо сказать, что меня регулярно «кормили завтраками», мол, чуть позже мы обязательно выделим и еще что-нибудь купим, но по-прежнему приходилось покупать и использовать для обучения свое собственное оборудование, все это знали, всех это устраивало.
Так было, и когда директором стала Вяльченкова Н.В. На первой же встрече она сказала мне, что ей ни в коем случае нельзя писать никаких официальных писем и обращений. Цитирую ее слова: «Иначе мы сразу расстанемся!»…«Хочешь дружить со мной, все объясняй только устно, на крайний случай письменно, без регистрации обращений, и все, как я скажу, так и делай». Я так и делал, подсовывая ежегодно ей список необходимого оборудования. Она каждый раз говорила, что обязательно все купит по списку, но это были пустые слова. Пока я был в ее подчинении, на студию не было выделено ни одного рубля, несмотря на то что ежегодно на досуговую деятельность в районе именно центру «РОДНИК» выделяются миллионы рублей. Даже расходные материалы, например, рвущиеся струны, я приобретал на свои средства, хотя у меня по внебюджетной деятельности были платные ученики, которые приносили десятки тысяч прибыли учреждению.
Корр.: Вы говорили, что получали всего 17 тыс. руб. А премии были?
Пикалов П.В.: Лично у меня только в конце года, и то совсем небольшие. Но мне достоверно известно, что директор Вяльченкова в первом квартале года выписывала премии в несколько десятков тысяч рублей некоторым сотрудникам.
Однажды на комиссии по досугу в администрации района в кабинете главы администрации я спросил у директора Вяльченковой: «Были ли премии у других сотрудников в первом квартале года?». Ответ был: «Возможно, но такие премии могли быть только если у сотрудника, к примеру, юбилей». А когда у меня было 35-летие, мне не то, что премию, даже СМС-ку никто не отправил от администрации учреждения, хотя все прекрасно знали о моем дне рождения. Вот и делайте выводы.
Корр.: Вяльченкова Н.В. является депутатом от Партии «Единая Россия», а Вы представляете местное отделение Партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ», будучи ее Председателем по Головинскому району. Так, возможно, все дело в этом?
Пикалов П.В.: Допускаю, отчасти и в этом. Помню, я хотел стать общественным советником Главы управы района. В объявлении писали, что советником может стать любой активный житель, но оказалось, все не так просто. Все тот же Ратников В.А. отдал распоряжение меня не брать, так как я «не из той партии». В личной неформальной беседе мне об этом сказала одна из сотрудниц управы. По этой же причине не взяли в общественные советники и всех других моих партийных коллег, которые хотели стать общественными советниками. Вот такая у нас демократия.
Но и Вяльченкова Н.В. явно не патриот своей партии. Однажды она сказала, что мечтает снести стену, что находится в ее основном здании по адресу Кронштадтский бульвар д. 37Г. За этой стеной находится штаб Партии «единороссов». Вот за счет них она хотела бы расширить свои помещения. И заверила, что когда-нибудь обязательно добьется этого. Мол, нечего им там заседать и просиживать время! Мне так и хотелось воскликнуть: «Вы же сама из Единой России!, но я промолчал. Вяльченкова и про В.А.Ратникова (секретаря партии «Единая Россия» в районе) говорила, что он «нехороший человек».
Корр.: А какие у Вас были отношения с другими коллегами по работе?
Пикалов П.В.: Отличные! Особенно с соседями, коллегами-художниками. В том же здании, где была студия, через стенку, преподают художественные дисциплины супружеская пара Николай Простосердов и Лариса Рябичева. Они, как и я, давно работают в центре. Когда Лариса узнала, что я написал заявление об увольнении, она спросила: «Зачем же ты, Павел, сделал Наталье Васильевне такой щедрый подарок?». Я ответил, что устал бороться с глупостями и «подсиживанием». Лариса спросила, что надо, чтобы я остался? Я ответил, что если директор первая пойдет на примирение, не станет требовать объяснительную и попросит забрать заявление, то я с удовольствием останусь работать. Лариса сказала, что поговорит с директором по этому поводу. Их разговор состоялся, директор резко ответила, чтобы они не лезли не в свое дело.
На своей страничке в Facebook я написал сообщение об увольнении из-за конфликта с директором. Н.В.Вяльченкова оставила свой комментарий, чтобы я не переживал, что это все к лучшему. Лучшему для кого? Для нее? Для моих учеников? Я долго создавал то, что создано. Но я устал сражаться с ветряными мельницами, с надуманными директором трудностями, устал от того, что меня воспринимает мой директор, как оппонента, а не как соратника по единому нужному для района делу: обеспечить культурный досуг для наших жителей. Я хочу трудиться на благо их, просто хочу знать, что приношу пользу обществу! Я не стремлюсь занять ничье место, мне этого не нужно, я просто хочу быть полезным и заниматься любимым делом.
Корр.: Очень жаль, что на данном этапе так все завершилось. Но может еще не поздно что-либо исправить! Вопрос к руководству и общественности района. Когда же у нас начнут на местном уровне поддерживать трудолюбивых и инициативных молодых людей? Когда будет создана такая обстановка, чтобы личные корыстные интересы и козни некоторых руководителей не могли составить противовес общественной пользе? Когда же прекратится травля настоящих педагогов, которые работают не ради зарплаты, а ради людей, которые живут рядом с ними? Сила государства заключена именно в молодых перспективных, трудолюбивых, любящих свое дело профессионалах! Так почему те, кто сами ничего не создают нового и полезного, имеют совесть рушить то, что воздвигалось годами, почему они так радуются тому, что культура исчезает, почему они душат светлое будущее, убивая Надежду и Веру в хорошее? Разве руководители не должны быть мудрыми, честными и преданными делу людьми? Павел Пикалов запомнится многим, как светлый, добрый, справедливый и верный своему делу человек, который боролся до последнего…Но, к сожалению, систему сломать одному практически невозможно…Может быть, мы с вами вместе попробуем?
